時間真的過的很快
一年前才剛從英國回台
來個生活紀事大回顧吧!
2007/09/08 飛機抵達機場，正式回到台灣。
2007/10 瘋狂面試，找頭路
2007/11 開工
2007/12 重新適應台灣中，第一次不覺得台灣的冬天會冷
2008/1 過年
2008/2 日本東京行
2008/3 開始學法文 Niveau I
2008/4 工作不順，身體出狀況
2008/5 痛下決心，離開工作
2008/6 在家休息
2008/7 重新出發
2008/8 工作當頭
2008/9 開始規律游泳健身
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我平凡的人生，由工作、旅遊、學語言所組成。
從中正機場回到台北的路上
感覺非常陌生
回國症候群
1、把衛生紙直接丟進馬桶
2、在捷運看到有人不會刷單程代幣時，居然指著感應區說：" the same place"
你知道印度有一則創造世界的故事嗎？
根據這個故事，神首先創造了蚌殼，
接着是老鷹。
人類有時在安逸無味的蚌殼生活
和精采刺激的老鷹生活中擇其一。
他們要老鷹生活的優點，
卻不願意付出相當代價。
於是他們找了一種符合他們要求的動物-鴨子。
只看表面的話，
鴨子和老鷹的確有很多
相似的地方。
但實際上，它們卻是兩種
截然不同的動物。
如果你知道從何處切入
觀察的話，
你很快就會認出鴨子來
兩種動物都會飛。
但是老鷹在高空盤旋的同時，
鴨子只能緊依在水面生活。
幾個月前，到亞特蘭大飯店住宿。
我手上有飯店的訂房及確認證明。
我到的時候，飯店已經客滿。
接待處的小姐卻告訴我，我的訂房是無效的，
因為飯店已經客滿了。說完，她就讓我繼續站著。
我要求我的權利。
那位小姐卻說：[飯店客滿了就是客滿了，我也没辦法變出一個房間給你，嘎嘎嘎……]
接下來那位小姐便不再理會我。
[喔] 我心想，[一只鴨子。]
接着我要求見她的上司。她很不高興地說：[他也不會說不同的話。]她一邊說著，一邊正要消失在門後。這門後一定是個鴨子池塘，她一定會跟另一只鴨子出來。
我請她給我帶隻[老鷹]出來。
[一隻什麼？]她想知道我問了什麼。
我跟她解釋：[請你帶個能解决問題的人來？]她懂了。
後來經理出面，他真的是老鷹。
他說道：[我們這裡真的客滿了。一定是我們作業有所疏失，因此我得向您道歉。
我會儘快想辦法解决這個問題。我馬上打電話幫你找個適合的旅館，到這個旅館的交通費理所當然由我們來支付。在找到之前我可以先請您用個晚餐嗎？]
你認得出老鷹嗎？
老鷹會做事，鴨子只會嘎嘎嘎。
鴨子嘎嘎嘎的内容不外是
理由、藉口、没意義的話和抱怨。
總有一天，
鴨子會被解雇。
如果公司有問題，
他們一定是第一批被開刀的。
接着他們會說：
[真不公平，我想我的老板對我有成見。]
反之，
老鷹會得到支持。
很重要的一件事，
我們不要像鴨子般，
不做出個成果，只會嘎嘎地叫。
我們要避免公司内、
部門内及小組内有鴨子的存在。
有些人認為我們也可以給鴨子一點動力。
但你知道結果是什麼嗎？
頂多是一隻有動力的鴨子罷了。
我們來看看
鴨子和老鷹的不同之處：
鴨子說：
﹁這我可做不到。﹂
老鷹會說：
﹁我如何才能做得到？﹂
鴨子是悲觀主義者；
老鷹是樂觀主義者。
鴨子們互相叙述負面結果，
甚至會為了這事由開個鴨子大會；
老鷹大多報導正面的成果。
鴨子不到必要絕不做事，
大多是連一次都不做；
老鷹會多飛幾哩。
他們付出的比要求的多。
鴨子工作緩慢。
他們的準則是：
﹁我是來工作的，又不是來逃難的。﹂
老鷹則是﹁儘快完成所有的事﹂。
鴨子光是一只嘴很會說，
找藉口不做事更是一流。
老鷹時時學習，努力做事。
鴨子很會找借口；
老鷹會找解决方法。
鴨子不敢冒險。
老鷹也會恐懼，但是他們還是去做。
老鷹很有勇氣。
鴨子從十點工作到下午六點；
老鷹從六點到十點都在工作。
鴨子在每個機會裡找問題；
老鷹在每個問題裡看到機會。
鴨子在人背後閒言閒語，
他們要這樣做才會覺得快樂；
老鷹只談正面的事，
否則就保持沉默。
鴨子要花很久的時間做决定，
做事卻只有三分鐘的熱度；
老鷹果决行事，
因為他對自己很有信心。
鴨子把精神都擺在問題上，
而且只會空談；
老鷹會把時間擺在解决方法上，
而且會實踐。
鴨子會記恨；
老鷹懂得寬恕。
鴨子等人喂，
如果飼料不够，他會大聲叫；
老鷹懂得負責，
他只取所需。
鴨子愛他所擁有的東西；
老鷹設法取得所愛的東西。
鴨子一有小事就激動得不得了，
還以為這樣做很好；
老鷹不會做這種可笑的事。
鴨子的生活圈只有一個小池塘；
老鷹可以登高峰。
鴨子責備不如意的事；
老鷹改變不如意的事。
誰才是天生贏家?
source:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Yc2xl6GVGRkBv2qFdK.nFzBeKA--/article?mid=40&pk=self+image
不要覺得自己不夠好-
余振忠（惠普科技董事長暨總經理）
這是一種事業懼高症。就好像坐在電梯裡，腳踩在15樓，頭被帶到40樓。別人覺得他們是40樓的人，所以提拔他，但是他們覺得自己是15樓的人。
我在惠普待了第16年，在我的管理經驗裡，有很多同事都有這種現象，但他們都非 常優秀。
他們的才華洋溢、能力非常強，可是到了關鍵的時刻，你給他重大的升遷機會，他竟然逃掉了。
有兩種情形。
第一種是他連試都不試。 通常，我們覺得他很不錯，問他要不要考慮接這個
任務；可能是一個業務主管，或是有更大格局的職位。你看的出來他很高興，很想接下這個位子；但是你又可以看到他很焦慮、不安。這些人對自己要求很高、能力也很強，結果考慮幾天回來，他說：no。這個答案超過你的預期，你問他為什麼？ 他說他不ready（還沒準備好）。
第二種情形是，他已經去試了，但是碰到一些公開場合中，曝光率比較大的情形，他就退縮了，他會說：「Jeremy（余振忠英文名）你幫我去好不好？」他覺得他不適合這種場合，他不自在。
「永遠覺得自己不夠好」的人，經常眉頭深鎖，擔心很多東西，擔心這做不
好，那做不好。你看的出來他覺得壓力很大，沒辦法很自在。平常他都很理性，碰到壓力，整個人就變的情緒化。比方說，同事間討論一些事，他會比較大聲一點，因而人家覺得他情緒化、不理性。
‧原因：負面的自我形象
通常你仔細跟他們談，會發現都是因為他們的self image（自我形象）不夠正面；他們往往認為自己不夠好。可能是過去的經驗讓他們如此，所以萬一他們很成功，他們會覺得，這真的是我嗎？
他們有的是從小就很突出，但是家庭環境不好；有的是小時候不突出，但是可
能是鄉下長大，所以有一種自卑，但是又很好強，如果你直接挑戰他，他不承認。
這樣的人，往往承受壓力的能力比較差，比較不敢冒險。比較不像一些有自信、安全感較高、自我形象較正面的人。
‧工具箱1：欣賞→尊重→信任
通常，我會跟他坐下來聊。吃飯的時候聊一聊他家裡、小時候的事，有的人是
窮苦出身或逆勢中成長，你慢慢能夠理解他為什麼會這樣，經過這樣的溝通之後你就有一些很具體的資訊可以幫助他。
這時候，你跟他說，「你不是一直覺得自己不夠好？」通過讓他認知這件事， 讓你們雙方都有共識，假如他拒絕承認這件事，那就沒辦法產生共識。
要讓他承認，一定要先建立相當高的信任感。這種信任感的兩個前提是欣賞與
尊重。
「覺得自己不夠好」的人，很需要人欣賞他。在談話的時候，我會非常明白地 讓他瞭解到我欣賞他，我很寶貝這個人才。他會覺得他從內在被尊重了，當他感到被尊重，下一個就是他感到被信任了。所以，欣賞，尊重、信任是三種層次。有了欣賞、尊重與信任，你不會對他說，「你會不會覺得你有點自卑？」自卑是一個有價值判斷的字。你應該說，「你會不會覺得，你沒有給自己打了對的分數？」
‧工具箱2：發展正面的自我形象
如果他同意自己有這個缺點，接下來是要幫助發展他的自我形象。
我會把他過去做成功的事拿出來，跟他講：「你看看，這個東西你其實做的很好。」然後，再找一件過去他退縮的事，跟他說：「那你要不要再重新試試看？」一、兩次之後，你會發現沒有那麼難.
